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6月30日，记者从云南省戎合投资控股有限公司（以下简称戎合控股）召开的改革动员大会上了解到，今年以来，戎合控股主动求变、持续推进改革深化，民爆板块统一销售，抢占原料市场话语权，加强成本管控，企业降本增效成效凸显，改革取得初步成绩，以稳健步伐开启“三次创业”，打造“国内一流军民融合投融资企业”。

2022年，戎合控股党委针对制约公司发展存在的问题，进行了充分调研、认真谋划和精心准备，相继制定了公司的改革方案。在新一轮的改革道路上，戎合控股紧紧围绕“企业要发展”“职工得实惠”两个目标，制定具体改革措施。

机构改革方面，优化组织结构和精简管理层级，减少决策层次，优化部门职能职责，增强管控能力，以提高管理效率，减少不必要的人力资源浪费，降低企业运营成本。加强精益化管理，着力优化人力成本、资金成本、税务成本、内控成本，实行季度经营分析“红黑榜”，共同查找原因、制定对策，以降本增效，推动生产经营质的有效转变。提高全员劳动生产率，统筹好人力资源优化调整，以增强企业核心竞争力和培育一流企业，让职工工资合理增长得到保障。

业务改革方面，推进民爆产品统购统销，以实现对产业资源进行有效整合，维护好民爆市场，避免因恶性竞争让企业身陷泥潭。打造生产、销售、爆破服务相互支撑的产业体系，加大对省外爆破服务进行布局，完善爆破服务一体化体系建设，最终走向工程总承包和矿山总承包服务的一体化格局，以创造民爆业务新的增长极，走出第二条增长曲线。

下一步，戎合控股将进一步统一思想、凝聚共识，主动作为、踔厉奋发，向创新要动力，向改革要效率，强化领导干部的责任担当，确保公司改革措施落地落实，着力破解改革的“中梗阻”，以正向激励激发改革内在动力，全面推动戎合控股攻坚克难、转型升级，以稳健的步伐实现公司“3815”行动目标。

云南网记者王丹